“明确的可测量的目标，稳定的可积累的架构，持续不断的努力”
二年前加入AMT第一天的培训，孔总就向我们传达了这样一个观念。
事实上也确实如此。
小到一件事情，大到一个项目，乃至三年五年的规划，都可以用这个方法去验证。
可以预见，
满足这三个条件，目标达成，就只是时间问题。
在我彷徨迷茫的时候，我就用这个尺子重新去量一下自己。
然后修正偏差，继续努力。
一个月的过渡期对我来说已经足够啦。
清醒一下，要继续赶路了。
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For the 工作 category
元旦去了黄山。
参加了大眼的婚礼。
D80的快门数也达到了2137。
另外
倦倦要生奥运宝宝。
安老师也要生奥运宝宝。
杨老师也领了结婚证。
祝福她们
08年愿望之一，就是让D80快门数过万，因为如果能按下这么多次的快门，也就会看到同样多美好的东西。
- O-Objective 目标
- S-Scope 范围管控 (△)
- T-Time 时间进度
- Q-Quality 质量控制
- C-Cost 投入资源
- A-Approach 方案 (○)
- P-Plan 计划
- D-Do 执行
- C-Check 检查
- A-Action 修正
做事情要有明确的目标。
TQC是S的三要素，互相牵制，就像一个三角形，项目实施过程中，当某个要素发生改变，想要第二个某个要素不变，那么第三个要素必然发生变化。比如需求变更(Q)如果要保持时间(T)不变，必然要增加资源(C)投入。
PDCA是工作的方法，是一个闭环的不断循环改进的过程。
落实到工作中就是这样，当接手一件事情，或者看一个需求，要问这几个问题
- 要什么，为什么要->确定目标(O)
- 什么时候要->确定时间(T)
- 要做到什么程度->确定质量(Q)
- 我有什么资源可以用->可用资源(C)
然后做的时候需要
- 打算怎么做->计划，出方案，确认(P)
- 开始做->(D)
- 检查结果->(C)
- 修正->(A)
这是一个不断循环的过程，按照工作的复杂程度可能要完成多次PDCA循环才能达到目标。
9：15
早晨闹钟没响，晚了一刻钟到公司。问了一下自己项目A的进度，昨天测试出来一些bug，今天要集中修改，还有报表的开发...
9：35
接到项目B客户电话，询问统一认证登录和用户同步的处理情况，本来昨天给另外同事去处理，当天并没有反馈结果，然后打了一圈电话，终于了解个大概：认证的问题没解决，用户同步调试的时间没沟通，火大。。
10：10
项目C开会，讨论结项剩余的问题，主要是报表数据错误和积累的Buglist，会开了n久。
11：00
项目D的有个问题影响结项，客户上传doc附件总是不能正确解析mime类型，协调了几次资源都没解决掉，这段代码正好是我以前开发的，只好亲自上了。
12：00
定了煲仔饭，一边吃一遍把项目D的问题解决了。
12：40
项目D更新程序。
13：30
项目A之前的设计基于工作量考虑做了一些精简，发现某些权限不能满足要求，大家讨论了半天终于找到了解决方法。
14：00
和项目B的技术人员负责沟通，修改统一认证代码，3个地方的人协同开始调试，实验了一个又一个方案...
16：10
试验了3个方案之后，问题解决，更新程序。约定周五下午进行项目B另外用户同步需求调试。
16：40
查阅spring集成xfire实现WebService文档。
17：00
查看项目C的buglist。
17：45
项目A每日例会。
18:00
下班。
2件事情。
1.
研发部的组织架构又进行了一次调整，更名为研发中心，下设3个部门，我被任命为一个部门的主管。而这次职位变动，给我带来的，目前来看，只是对个人能力的更大挑战，和更多的责任。
我的部门主要工作职责之一就是目前公司正在运行的项目支持。
而我的工作，除了作为项目经理要全面负责目前的项目之外，还要作为接口人支持4个项目；作为参与者支持的项目也有3，4个。
不过加班不值一提，研发部谁不加班呢？
2.
我们项目组的小孟，今年体检的时候查出来有胆结人比黄花瘦石，13mm。小孟却说自己没什么不适的感觉，第一反应是很吃惊，因为爸爸的胆结人比黄花瘦石是泥沙样的，还会很疼，可能她还是年轻，体质好啊。昨天她去医院复诊，检查的结果是17mm，医生建议马上手术治疗，即使排除前后检查误差的因素，这个胆结人比黄花瘦石也很不小。
小孟在我们的项目组里面是绝对的主力，除了后处理开发，其他样样做的来；她想等我们这个项目做好了才去动手术，组里商量了一下，大家对此的建议是，应该马上安排治疗，因为身体大于一切。
胆结人比黄花瘦石微创手术一般费用在10000块左右，相当于她差不多一个季度的薪水。
术后的恢复期估计要1个月。
有时候我在想，每天这样加班，努力的工作是否真的有意义。
周一中午吃饭回来的路上，Echo跟我们几个人打招呼
“下次再不写工作日志就不打招呼直接罚款了啊”
写工作日志是我们公司的制度，一天不写罚100，周一中午检查，所以我一般都是周一上午补写一周的，当然这就有忘掉的风险。在连续赶工几天之后，终于头昏脑胀，忘记写好日志，中午补的时候，为时已晚。晚上的时候，run在smn上跟我说，听说你扣了啊？我上internal一看，果然上了榜，100块。
扣归扣，晚上还要熬夜做配置开发。
晚上基本没睡，周二上午还是愁眉苦脸，还好下午汇报的效果可以，再做一周的完善，下个周二客户实战模拟。
一天下来筋疲力竭，晚上还要回公司支持另外一个项目，这是某老总给安排的工作。
两周前的周五，重感冒。也是给某部门的老总给安排了加班的工作，也是因为要收款，还有要签二期合同。做到1点半才结束回家。而那个项目，我从偶尔参与，到后期开发、售后支持，全程用休息时间，加班到12点后的支持不下10次，不过因为是帮忙，所以没任何收益。
周三开会一天。发现原来我们认为规模最小基本不需要怎么做的一个公司，需求整理出来一点也不简单，甚至比现在做好的原型还要复杂些。 =__=
周四，又一个同事离职了。到今天，我入职时候的14个同事已经走了6个，而半年之前我甚至还不理解人员流动为何物。晚上他请我们吃了一顿。不断的说，今年任务一定能完成。
半夜发现，手机无法充电，这已经是第n次了，怒了。
周五，下午和最复杂的建设造价讨论。4个小时的讨论下来真是很累很累，真是很敬佩我们的客户方项目经理马老师，为了这个项目他真是劳心劳力，做的一点也不比我们年轻人少。
下班到家，去超市买了面条准备炸酱面，不过到厨房发现居然还有蒙面，哇哈哈哈。
还有就是，当我在京东上收藏了N70，贴膜和kingston SD准备晚上下单的时候，我的战斗机手机S689又能充电了。
是的，当时就是这样。
周五从财瑞出来，到浦东，然后换了一辆的士去张江。
微创一期的项目还有一些需求需要处理。
吃了盒饭，然后开工。
大家一起加班到凌晨一点，终于把需求处理完了。
周一做结项工作。
至此一期结束，二期开始。
终于算是结了一个。
哇哈哈哈哈哈。
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最近项目多，身上的压力一直很大。
牢骚满腹用来形容我是再合适不过了。
这不是一个好的状态。
应该想想如何象广东分公司做的一样牛，应该想想如何积累更多的行业知识，项目管理和软件实施的经验。
想想如何把财瑞项目做好。
其实大家都有压力，不过我可以做的更好。
赫赫。
昨天加班到4点半，终于把要汇报的原型系统基本搭建完成。
目前在做的项目是帮助一家审计咨询公司搭建项目管理平台，这家公司和上海的大多数同类企业一样，有建设造价，资产评估，会计审计，房地产评估，税务咨询和投资咨询6个子公司，涉及到方方面面不同的业务，管理十分复杂。
企业在成功实施ISO管理之后，07年开始启动企业管理信息化项目，目标使公司的项目管理更规范，效率更高，帮助企业管理上一个台阶，以助力今后的快速发展。
经过前期的需求调研，项目组以审计/验资业务为切入点，按照目前的需求分析，以项目合同信息表为核心在系统上搭建一个项目合同管理原型。总结下来的项目合同信息表有100多个字段，而项目管理原型包括7个工作流，7个台帐和9张报表，其中3-4个报表需要单独做开发。一些的技术细节和难点需要进一步攻克。
本来安排在2今天下午的汇报只是面向会师所和原型相关部门的一次汇报，没想到客户方给与项目组更大的支持力度，除了会师所相关部门外，公司的3位老总全部出席，另外几家公司的管理层也参与了这次汇报。今天很大的收获是：
- 我们的系统原型和设计思路基本得到了客户相关部门同事的认可。
- 其他公司的同事也对系统表现出相当大的兴趣和热情。
对我来讲，今天汇报的时候还是暴露了很多问题。
- 紧张。面对这么多重要人物做汇报，紧张的手发抖，甚至大脑会出现短时间短路的情况。
- 没重点，我觉得自己对需求的理解已经很清楚了，但是表述出来还是没有重点，以至于大家很难听懂我要表述的意思。
后来多亏了马老师再我的基础上又重新的把大家引导到正确的方向上来，使汇报顺利的进行下去。
中午一起吃饭的时候，马老师说：
“于涛现在还不是大将，还只是个干活的，需要锻炼”
确实需要锻炼，赫赫。
从这个星期一开始，项目组开始搭建系统。
我也开始第一次的在velcro上搭建工作流。
一天下来，感觉还真有些复杂，要想做好这件事情， 还真需要花好多的精力在上面。
这个项目是我全程参与的第一个项目，从需求调研，到解决方案，到系统实施，每一个环节都要参加。
一个月下来，整体的感觉是做项目比做开发还是要复杂的多，要面对更多的东西。
看来想成为项目经理还真是不容易啊。
还有很长的路要走。
多思考，多尝试，多总结。
让自己快速的成长起来。